Niks gaat vanzelf, terwijl je je helemaal niet bezig wilt houden met al die details. Je team neemt geen beslissingen en uiteindelijk moet je het allemaal zelf regelen. Herkenbaar?
Je bent ondernemer geworden, omdat je een gat in de markt zag. Jouw bedrijf groeide. De verantwoordelijkheden ook. Je nam je eerste medewerkers aan. Maar die nieuwe rol als leidinggevende? Daar kwam geen handleiding bij. Dus doe je wat je kent: brandjes blussen, problemen oplossen en beslissingen nemen. Met als resultaat: gedoe, een afhankelijk team en steeds verder weg van die ene droom waar het allemaal om begon.
Wil je minder gedoe in jouw bedrijf en weer meer ruimte om te ondernemen? Start dan nu met de Nieuwe Bazen aanpak en ontdek hoe je jezelf en je team kunt ontwikkelen en jouw organisatie hierdoor op een relaxte manier kunt laten groeien en iedereen (weer) doet waar hij of zij goed in is!
Wij geloven in een andere manier van leiden en organiseren. Waarmee jezelf en je medewerkers allemaal ‘nieuwe bazen’ worden in het bedrijf en jij weer aan ondernemen toekomt. Wij begrijpen dat het niet eenvoudig is om zomaar los te laten en mensen vertrouwen te geven. Terwijl je juist verlangt naar een operatie die vanzelf loopt zonder dat iedereen aan jou hangt. Te vaak zien we dat de geboden oplossingen als zelfsturende teams, holocracy, scrum, cell-based en business units te ingewikkeld zijn en niet goed werken voor het MKB-bedrijf.
Wij hebben de Nieuwe Bazen aanpak speciaal ontwikkeld voor het midden- en kleinbedrijf. Hier zien we vaak kleinere teams met veel verschillende taken en een ondernemer als meewerkend voorman. Geen dag is hetzelfde en iedere beweging vraagt om aanpassing. Heldere eenvoud is daarom de basis van deze aanpak, gebaseerd op drie bouwstenen: duidelijkheid, autonomie en vertrouwen. Zodat je jouw organisatie kunt laten groeien, je medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen en er ruimte ontstaat voor jezelf om weer te ondernemen. Geen poespas of ingewikkelde methodes. Wel herkenbare praktijksituaties en als je wilt nuchtere begeleiding. Laagdrempelig en betrokken.
De Nieuwe Bazen aanpak heeft ons bij MaximaVida geholpen om als team een grote stap vooruit te zetten. Jeroen en ik zaten midden in de Founder’s Trap en waren vooral bezig in ons bedrijf in plaats van aan ons bedrijf te werken, terwijl het team vaak aarzelde om zelf beslissingen te nemen.
Onder begeleiding van Hester hebben wij eerst onder ogen moeten zijn dat we zelf de grootste rem op de groei en ontwikkeling van het team waren. Doordat we ons overal mee bemoeide, geen duidelijke kaders en richtlijnen hadden, waren onze collega’s afwachtend.
Tijdens het traject hebben we samen helder gekregen wie welke rol heeft en waar ieders verantwoordelijkheden liggen en heeft iedereen ook volmondig ja gezegd op die rollen en verantwoordelijkheden. Daardoor durft het team nu zelfstandig keuzes te maken en is de samenwerking veel prettiger en effectiever geworden. Voor ons als founders betekent dat meer ruimte om te focussen op de groei en ontwikkeling van MaximaVida – in plaats van op het dagelijkse blussen van brandjes.
Het steeg boven onze verwachtingen uit. We hebben veel nieuwe inzichten en handvatten gekregen waar we mee aan de slag zijn gegaan. Onze ogen zijn geopend. We hebben als maatschap veel geleerd en bewustzijn gekregen over onze rol als leider en wat we uitdragen naar ons team.
We zijn een geheel nieuw proces ingegaan. De medewerkers nemen nu eigenaarschap en bouwen mee aan de doelen. We voeren nu de juiste gesprekken waardoor de verwachtingen duidelijk zijn en iedereen in haar kracht is gezet. De Nieuwe Bazen aanpak biedt ons hiervoor gedurende het hele jaar een houvast.
Er heeft een omslag plaatsgevonden binnen de praktijk waardoor iedereen zich meer betrokken en verantwoordelijk voelt. We hebben het gevoel het meer samen te dragen. We nemen een andere manier van werken aan en hier voelen wij ons erg prettig bij. Ook onze medewerkers zijn er erg enthousiast over. Dit zouden we nooit zelf voor elkaar hebben gekregen.
Toen mijn bedrijf ging groeien, dacht ik; hoe word ik ooit een goede leider? In mijn onderneming was ik nergens onzeker over, tot ik een eigen team had. Ik zie mezelf niet als een geboren leider en ik wilde ook geen traditionele baas worden.
Door de aanpak van Nieuwe Bazen voel ik veel meer vertrouwen. Het gaat nu heel goed. Hester heeft me anders naar dingen laten kijken. Ik heb betere inzichten gekregen en meer bewustwording. Ik heb nu vertrouwen in mijn rol als leider van mijn team en ik weet dat ik in de toekomst mijn team zo verder op kan bouwen.
Zonder deze aanpak was ik niet zo hard gegroeid, dan was ik nu nog steeds aan het zwemmen geweest. Het houdt je bij de les en het blijft je uitdagen om te leren en te ontwikkelen.
De aanpak is helder, maar de praktijk kan rauw zijn. Wij weten dat het niet zo makkelijk is om het echt anders te doen. We maken het niet mooier dan het is. Het is geen rechte lijn omhoog. Je zal jezelf tegenkomen. Onze ervaring is dat je zelf de grootste stap moet zetten. Je zal bereid moeten zijn om echt anders te denken en te handelen, voordat je team in het diepe springt. Als je daar klaar voor bent, staan wij naast je. Betrokken en nuchter. Zodat het gaat lukken. Zodat je team niet meer bij alles afhankelijk is van jou, jij weer kan ondernemen en je bedrijf weer kan groeien!
